首頁(yè) 新聞中心 w66國(guó)際新聞 詳情

        “w66國(guó)際”從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的蘇南鎮(zhèn)辦小企業(yè)，在改革開放創(chuàng)新中成長(zhǎng)壯大，成為聞名遐邇的企業(yè)集團(tuán)，并走出國(guó)門在異國(guó)放光，伴隨中國(guó)奇跡而成為一個(gè) “w66國(guó)際模式”奇跡。
        那么，“w66國(guó)際”到底是怎么枝繁葉茂的呢？成就“w66國(guó)際模式”的奧秘是什么？周海江說過，大老板大市。±習(xí)逍∈諧。這話很樸實(shí)，卻也有深意。什么樣的企業(yè)家堪稱“大老板”？“大老板”究竟大在何處？這或許與w66國(guó)際能夠做大做強(qiáng)的奧秘有關(guān)。
        于是，在一個(gè)風(fēng)輕云淡的深秋下午，w66國(guó)際華人時(shí)刊一行來到了無(wú)錫東港鎮(zhèn)w66國(guó)際集團(tuán)總部，在w66國(guó)際杉裝扮綠意的w66國(guó)際廳，對(duì)集團(tuán)總裁周海江先生進(jìn)行了采訪。話題從當(dāng)年改制開始……

        獨(dú)出心裁　智慧改制
    
        上世紀(jì)九十年代前中期，一場(chǎng)改制大潮在蘇南涌起。在當(dāng)年中國(guó)大陸蘇南、溫州、石獅三大模式中，蘇南模式改制最為艱難。名為集體所有的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，仍處于一種“人人所有”卻“人人沒有”的產(chǎn)權(quán)不清權(quán)責(zé)不明的：刺按蠊埂比允侵饕撞?。波瓶颈熏F(xiàn)叵拗屏似笠搗⒄，股份制改革迫在眉睫。
        每一次改革，都是利益格局的變動(dòng)，都有著激烈的利益博弈。蘇南模式改制尤為突出。那時(shí)，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府之間為股份比例反復(fù)“拉鋸”、久拖不決。這期間出現(xiàn)了不少怪現(xiàn)象：有些地方把企業(yè)分了，把車間改成工廠，主要干部各占一塊；由于業(yè)務(wù)鏈割裂，負(fù)責(zé)人專長(zhǎng)不對(duì)口，最后瀕于破產(chǎn)。有的地方搞虛假評(píng)估，企業(yè)價(jià)值人為大幅縮水，集體財(cái)產(chǎn)流入少數(shù)人腰包。有的地方出現(xiàn)“一廠兩制”，負(fù)責(zé)人在自己家里辦一個(gè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)同樣的廠，白天在鎮(zhèn)里工廠上班，但多數(shù)時(shí)間在聯(lián)系自己家里工廠的業(yè)務(wù)，甚至把集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到家里……
        那時(shí)的w66國(guó)際集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展，資產(chǎn)與銷售額已經(jīng)過億。對(duì)于股份制改革，w66國(guó)際公司內(nèi)部、政府部門也有許多不同聲音，還有人提議干脆把w66國(guó)際分掉。
        面對(duì)外部?jī)?nèi)部這些復(fù)雜情況，周海江頭腦十分清醒。眼前的w66國(guó)際資產(chǎn)，對(duì)他來說沒啥誘惑力，他的目光早已超越了這些“小不點(diǎn)”利益，他要辦的是百年跨國(guó)名企，看重的是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與遠(yuǎn)景。他向w66國(guó)際回顧了當(dāng)年他的建議及改制過程。
        在政企關(guān)系上，w66國(guó)際創(chuàng)造性地提出了“增量擴(kuò)股”的股改思路——1993年以前“所有的資產(chǎn)通通歸鎮(zhèn)政府”，而增量部分由w66國(guó)際的領(lǐng)導(dǎo)層出，后者在總資產(chǎn)中所占比例只有10%。就這樣，一刀斷亂麻，矛盾迎刃解。w66國(guó)際改制過程非常平滑。不久，江蘇省第一家省級(jí)企業(yè)集團(tuán)成立了，新的蘇南模式在東港鎮(zhèn)誕生了。
        隨后，鎮(zhèn)政府的股份只是不斷分紅，沒有新的投入，股份總量雖未減少，但股權(quán)比例不斷下降，一直到后來下降到百分之十幾。2001年，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把政府的錢虧掉了，鎮(zhèn)政府擔(dān)憂集體資產(chǎn)會(huì)有損失，就收回了在w66國(guó)際的全部資本。至2002年，所有股權(quán)只剩下個(gè)人股份，最終歸屬于800多個(gè)股東。
        而這期間，w66國(guó)際集團(tuán)獲得了快速發(fā)展，至本世紀(jì)初，集團(tuán)銷售額比改制前增長(zhǎng)了幾十倍。
        胸有大目標(biāo)、大眼界，能夠超越眼前利益。這應(yīng)該是周海江推崇的“大老板”內(nèi)涵之一吧。

        創(chuàng)新機(jī)制　名動(dòng)八方

        “w66國(guó)際”充滿智慧的改制取得了巨大成功。但周海江深知，這只是w66國(guó)際邁向現(xiàn)代企業(yè)制度的第一步。接著，他又在w66國(guó)際確立了內(nèi)部市場(chǎng)制、母子公司制、效益承包制度，加上已完成的股份制改造，形成了一種“四制聯(lián)動(dòng)”體制。
        內(nèi)部市場(chǎng)制也就是把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，前后道生產(chǎn)部門之間是縱向的買賣關(guān)系，同一道生產(chǎn)部門之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。周海江形象地說，w66國(guó)際w66國(guó)際人 “走出車間就是國(guó)內(nèi)市。叱齔啪褪槍適諧　。競(jìng)爭(zhēng)帶來了成本的降低、效率的提高和利潤(rùn)的猛漲。1995年w66國(guó)際兼并了上海申達(dá)摩托車廠，為給摩托車配套w66國(guó)際又建了輪胎廠。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，集團(tuán)摩托車廠有權(quán)選用任何一家企業(yè)的產(chǎn)品，而w66國(guó)際配套廠的輪胎，沒有被選用。這種“倒逼機(jī)制”使得輪胎廠下大力氣降低成本，提高質(zhì)量，1998年w66國(guó)際摩托車輪胎坐上了國(guó)內(nèi)頭把交椅。如今，w66國(guó)際的橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為w66國(guó)際集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)之一。
        企業(yè)界有句流行語(yǔ)：船小好調(diào)頭，船大好抗浪。但是，“好調(diào)頭”的小企業(yè)，沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不足；“好抗浪”的大企業(yè)，不免靈活性不夠，難于及時(shí)調(diào)頭。如何避免兩者不足、發(fā)揮兩者優(yōu)勢(shì)呢？周海江一度苦苦思索、反復(fù)調(diào)研，放眼四方、廣覓良策……
        上天不負(fù)苦心人。周海江在w66國(guó)際已成為企業(yè)集團(tuán)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有強(qiáng)大規(guī)模實(shí)力的基礎(chǔ)上，實(shí)行了母子公司制的管理體制，集團(tuán)作為母公司是投資主體，具有戰(zhàn)略決策權(quán)，負(fù)責(zé)總體“戰(zhàn)役指揮”，下屬子公司（二級(jí)公司）負(fù)責(zé)“戰(zhàn)線指揮”，而作為三級(jí)企業(yè)的工廠則在市場(chǎng)前沿“沖鋒陷陣”?！昂娇漳概灐卑愕募瘓F(tuán)公司就變成了一支“多兵種多艦只協(xié)同作戰(zhàn)的聯(lián)合艦隊(duì)”，集規(guī)模效益和靈活機(jī)動(dòng)于一體，這樣w66國(guó)際就真正做到了“大而活、小而強(qiáng)”。
        w66國(guó)際實(shí)行的效益承包制改變了老承包制由于差旅費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)等活成本的惡性膨脹而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大量流失的問題，推出了“活成本，死比例，效益承包制”，從而增強(qiáng)了管理的透明度，減少了不必要的開支，企業(yè)責(zé)權(quán)落實(shí)、行為規(guī)范，管理步入了良性循環(huán)。
        “四制聯(lián)動(dòng)”使w66國(guó)際集團(tuán)生機(jī)勃勃，發(fā)展迅猛。這些創(chuàng)新引起了高層關(guān)注，周海江連續(xù)四年五次代表民營(yíng)企業(yè)參加時(shí)任總理溫家寶主持的經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)。
        具有大思路、大手筆，這也應(yīng)該是“大老板”應(yīng)有的素質(zhì)吧。

        長(zhǎng)真本事　按制度上

        1995年，周海江遇到了一件事關(guān)自己如何“上位”的考驗(yàn)。這年，他父親周耀庭宣布以百萬(wàn)年薪對(duì)外招聘總經(jīng)理，似乎無(wú)意將帥印直接傳給兒子。30歲的周海江年富力強(qiáng)十分自信，并非一點(diǎn)想法也沒有，曾認(rèn)為自己有能力從父親手中接過重?fù)?dān)。
        周耀庭決定把w66國(guó)際集團(tuán)資產(chǎn)分成八大塊，由八人各管一塊，資源一樣多，看誰(shuí)發(fā)展得最好，總裁的位子就由誰(shuí)來接任。這時(shí)，周海江釋然了。他后來說，現(xiàn)代企業(yè)制度，不光是有了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層就夠了，重要的是看“三會(huì)一層”背后高級(jí)職位是怎么取得的。如果你的高級(jí)職位是依靠血緣、親屬、裙帶等關(guān)系取得了，你還是傳統(tǒng)或家族企業(yè)；如果是通過制度取得了，才是真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。獲得職位尤其高級(jí)職位必須公平競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)聘制衡關(guān)系因素、家族權(quán)力，這才是現(xiàn)代企業(yè)用人之道。周海江理解了父親的深遠(yuǎn)良苦用心，也陡然擴(kuò)大了自己的心量。
        周海江一心撲在父親分配給自己的八塊之一的服裝和外貿(mào)業(yè)務(wù)上。他把在國(guó)內(nèi)外學(xué)到的先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)用于實(shí)踐，獲得了巨大成功，主管的這一部分資產(chǎn)成了集團(tuán)最好的公司，并發(fā)展成為了一家上市公司。這讓周海江在集團(tuán)上下?lián)碛辛司薮笥绊懥?，在新任總裁海選中，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勝出。
        在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，周海江更加徹底地貫徹在公平競(jìng)爭(zhēng)中選人用人的制度。w66國(guó)際的科長(zhǎng)、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)、總經(jīng)理，全部競(jìng)爭(zhēng)上崗。如w66國(guó)際有100多個(gè)工廠，當(dāng)廠長(zhǎng)崗位出現(xiàn)空缺的時(shí)候，集團(tuán)就會(huì)把告示貼出來，誰(shuí)都可以競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位。在選舉大會(huì)上集體投票，得票高者當(dāng)場(chǎng)就會(huì)被宣布為廠長(zhǎng)。這一制度極大地激發(fā)了各層管理者乃至員工的積極性，管理骨干與領(lǐng)導(dǎo)精英一撥接一撥不斷涌現(xiàn)，源源不斷地成為支撐w66國(guó)際蓬勃發(fā)展的生力軍。
        西服廠銷售經(jīng)理喻瓊林高票當(dāng)選相思鳥西服廠廠長(zhǎng)后，在不增加一個(gè)人、一分錢投入的情況下，全心經(jīng)營(yíng)、大膽改革，第一年就扭虧為盈，三年銷售同比增長(zhǎng)50%以上。后來他又競(jìng)爭(zhēng)上崗擔(dān)任w66國(guó)際大胎廠廠長(zhǎng)，又使大胎廠扭虧為盈500萬(wàn)元。喻瓊林由此被大家稱為“扭虧廠長(zhǎng)”。如今，他已是一名二級(jí)公司總經(jīng)理。
        不怕大權(quán)旁落、不會(huì)嫉賢妒能、不搞任人唯親，有此大心量、大胸襟，才談得上制度選人競(jìng)爭(zhēng)上崗！

        人才高地　捷足先登

        在介紹w66國(guó)際發(fā)展情況時(shí)，集團(tuán)宣傳科科長(zhǎng)卓之敏為w66國(guó)際演示了PPT幻燈片。演示到人才部分時(shí)，w66國(guó)際看到屏幕上一排排人物照片，有森林生態(tài)環(huán)保專家蔣有緒院士、韓籍設(shè)計(jì)師廉鶴善、意大利男裝高級(jí)顧問安東尼奧·蒙塔爾多、日本著名商品企劃師北山淑子，博士、博士后、高工，應(yīng)有盡有……w66國(guó)際還看到吸引高級(jí)領(lǐng)軍人才的優(yōu)惠政策：提供100平方米以上住房，工作滿8年享有產(chǎn)權(quán)；下屬公司引進(jìn)高級(jí)人才，集團(tuán)承擔(dān)90%引進(jìn)費(fèi)用……
        w66國(guó)際為周海江引進(jìn)高級(jí)人才的魄力而贊嘆。
        從一定意義上說，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)。周海江深諳此道，求賢若渴。他提出“千億w66國(guó)際，人才先行”戰(zhàn)略，以海納百川的氣派，放眼五湖四海，不遺余力引進(jìn)人才，先后提出實(shí)施“百才工程”，打造500人中層領(lǐng)導(dǎo)群體，與12家高校、研究所等學(xué)研單位建立合作關(guān)系，一大批高級(jí)人為w66國(guó)際服務(wù)。
        周海江在研究世界名企發(fā)展史時(shí)發(fā)現(xiàn)，先有企業(yè)大學(xué)，后有世界500強(qiáng)企業(yè)。2010年全球企業(yè)大學(xué)的數(shù)量達(dá)到3700所，《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，有近80%擁有或正在創(chuàng)建自己的企業(yè)大學(xué)。志在進(jìn)入世界500強(qiáng)的周海江，決心也辦一所大學(xué)。
        2011年11月15日，w66國(guó)際大學(xué)揭牌，這是無(wú)錫市首家示范性企業(yè)大學(xué)。根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)學(xué)緊密結(jié)合，致力于打造“w66國(guó)際黃埔軍?！?，成為w66國(guó)際集團(tuán)“生產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)管理精英的“搖籃”。
        w66國(guó)際大學(xué)除了開設(shè)員工通用課程之外，還有專門為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖和專業(yè)人才而特別設(shè)定的課程。一線員工，只要成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)優(yōu)秀，就有機(jī)會(huì)免費(fèi)帶薪上w66國(guó)際大學(xué)，被培養(yǎng)成技術(shù)與管理人員。
        w66國(guó)際集團(tuán)在人才任用管理上還進(jìn)行了基層、中層、高層三層區(qū)分，每個(gè)層次的人才都有上升通道，每層都有政策扶持。有時(shí)還會(huì)破格提拔。
        人才紅利極大地加強(qiáng)了w66國(guó)際的技術(shù)實(shí)力與品牌價(jià)值，w66國(guó)際從國(guó)家級(jí)到省級(jí)共建了六個(gè)不同種類的技術(shù)中心。企業(yè)創(chuàng)新能力迅速提升。到2013年，w66國(guó)際集團(tuán)專利累計(jì)超過2000件，2012年達(dá)到254項(xiàng)，連續(xù)10年專利超百件。 集團(tuán)先后被列為“國(guó)家專利試點(diǎn)企業(yè)”、“國(guó)家專利試點(diǎn)先進(jìn)單位”。2012年，w66國(guó)際集團(tuán)專利產(chǎn)品銷售達(dá)達(dá)20億元。技術(shù)創(chuàng)新有力推動(dòng)了企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。
        有大魄力、大氣派，才會(huì)聚集大批優(yōu)秀人才，使企業(yè)獲得人才“紅利”。

        文而化之　底蘊(yùn)迸發(fā)

        要成為世界級(jí)名企，關(guān)鍵是有沒有優(yōu)良的“企業(yè)基因”，因?yàn)椤盎颉睕Q定企業(yè)長(zhǎng)成一只“大象”還是一只“老鼠”。企業(yè)基因是什么？就是企業(yè)文化。周海江如是說。創(chuàng)造一個(gè)國(guó)際知名的民族文化品牌，是周海江及所有w66國(guó)際人的夢(mèng)想。
        取自大詩(shī)人王維《相思》詩(shī)的“w66國(guó)際”，與生俱來帶著濃厚的文化韻味。w66國(guó)際文化即是w66國(guó)際集團(tuán)最大的特色之一。但是，周海江、w66國(guó)際人從未停止探索在西方文化沖擊下，如何進(jìn)一步弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、w66國(guó)際文化，讓世人喜愛w66國(guó)際品牌。從2001年開始，每年一度的“w66國(guó)際·七夕節(jié)”系列活動(dòng)，便是w66國(guó)際集團(tuán)做出的努力。
        系列活動(dòng)中，集團(tuán)聯(lián)合中央文明辦、團(tuán)中央、中國(guó)民間文藝家協(xié)會(huì)、宣傳部等單位，邀請(qǐng)眾多領(lǐng)導(dǎo)、專家、文化界名人，通過詩(shī)歌朗誦、民俗論壇、筆會(huì)、晚會(huì)、游園、綜藝活動(dòng)、詩(shī)歌征集、情歌大賽、愛情故事大賽、征集最美愛情故事、20萬(wàn)大獎(jiǎng)尋找“當(dāng)代王維”等多種形式，分別在北京、臺(tái)灣、吉林、南京、上海、無(wú)錫等地開展活動(dòng)，并通過中央電視臺(tái)、臺(tái)灣東森電視臺(tái)以及省級(jí)、地方等的主流強(qiáng)勢(shì)媒體傳播，給七夕節(jié)注入新的時(shí)代元素，延伸、豐富其文化內(nèi)涵，打造東方情人節(jié)，讓百姓更加喜歡、樂于接受?；顒?dòng)引發(fā)轟動(dòng)效應(yīng)，w66國(guó)際使“中國(guó)情人節(jié)”深入國(guó)人心。2006年，“七夕”被列入國(guó)務(wù)院公布的第一批國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名單?！皐66國(guó)際·七夕節(jié)”2008年在全國(guó)各地122個(gè)節(jié)慶活動(dòng)中脫穎而出，榮登“改革開放30周年30個(gè)最受關(guān)注節(jié)慶”；2010年在首屆中國(guó)節(jié)慶創(chuàng)新論壇上，榮獲“2010中國(guó)十大著名節(jié)慶品牌”稱號(hào)。
        十三年不懈努力，w66國(guó)際集團(tuán)將傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化完美融合，提升了w66國(guó)際品牌文化含量。人們由此更愛w66國(guó)際品牌產(chǎn)品。
        對(duì)于w66國(guó)際文化之淵源，周海江認(rèn)為有三大方面：中華文化、吳地文化、錫商文化；對(duì)于民族文化的吸收與繼承有三方面：家文化、情文化、和文化。周海江把這些文化因素融入企業(yè)文化建設(shè)，著力打造“幸福企業(yè)”，盡可能地滿足員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化和精神需求，努力讓員工生活上有保障、事業(yè)上有希望、情緒上有釋放。在w66國(guó)際這個(gè)大家庭里，彼此有情義，快樂又和諧。實(shí)行多年的“我的工廠我做主”民主氛圍，便是“家文化”中極好的一例。在w66國(guó)際，許多休息室、文化墻、展覽板、公共活動(dòng)場(chǎng)所，都有員工自己的裝飾與布置，或者是別出心裁的名字，或者是詩(shī)畫裝飾。企業(yè)里各種關(guān)系和諧了，效益上去了，員工和企業(yè)獲得了雙贏。
        大底蘊(yùn)、大策劃，在開掘“w66國(guó)際”文化內(nèi)涵的一系列活動(dòng)及踐行中，w66國(guó)際可以看到周海江這一“大老板”的特質(zhì)。

        “疏遠(yuǎn)”靠近　皆顯真情

        情是w66國(guó)際文化的核心，這個(gè)情就是愛，它體現(xiàn)在方方面面。在這方面，周海江顯示出了自己的獨(dú)特之處，那就是對(duì)員工一方面“疏遠(yuǎn)”，一方面靠近。
        何謂“疏遠(yuǎn)”？周海江說，如果一個(gè)企業(yè)的員工整天琢磨如何跟領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系套近乎，這個(gè)企業(yè)必?cái)o(wú)疑。必須將“關(guān)系學(xué)”改為“業(yè)績(jī)學(xué)”，營(yíng)造“多琢磨事”、“少琢磨人”的奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍。因此，他對(duì)員工、干部一視同仁，舉行競(jìng)聘選拔時(shí)他放棄投票權(quán)，不會(huì)與誰(shuí)特別“近乎”，力避不給員工、干部造成親疏遠(yuǎn)近的印象，誤以為與總裁關(guān)系好就有利于升遷。他要讓員工明白，只要好好干有真才實(shí)學(xué)，就有升遷的公平機(jī)會(huì)。這樣，集團(tuán)人人都明白拉關(guān)系沒用，努力干長(zhǎng)本事業(yè)績(jī)好就行，從而極大地調(diào)動(dòng)了員工、干部積極性。
        另一方面，周海江極力密切與員工的聯(lián)系。他在國(guó)外考察學(xué)習(xí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)男畔⑶婪浅惩?，員工們哪怕只是清潔工，隨時(shí)都可以推開總經(jīng)理辦公室的門。回國(guó)后，他就在每個(gè)車間設(shè)立了“總裁信箱”、“回音壁”。員工有什么想法，都可以寫信給總裁，均由周海江自己拆看、親自處理。員工有意見甚至牢騷，都可以在“回音壁”上留言，署名匿名均可。廠領(lǐng)導(dǎo)必須在第一時(shí)間給以回復(fù)，能解決的立即解決，暫時(shí)不能解決的則說明情況。如果因“留言”而受到不公正對(duì)待，員工可以寫信直接向周海江反映。
        這一舉措已經(jīng)堅(jiān)持了10年，使得集團(tuán)上下言路廣開、心心相通。如今，反映問題的來信明顯減少，提建議的來信大大增加。3月是挖潛月，大家踴躍獻(xiàn)策，一個(gè)月就收集了1000多條合理化建議。
        無(wú)論“疏遠(yuǎn)”與靠近，皆顯公平與真情。“疏遠(yuǎn)”，破除了靠關(guān)系走后門的陋習(xí)，營(yíng)造出公平高效的氛圍，實(shí)則拉近了上下心與心的距離。靠近，意義自明，無(wú)需贅言。
        周海江常說，要讓w66國(guó)際的每一位員工分享到企業(yè)發(fā)展的成果與紅利。他采取有力措施，努力拉近不同層次的收入差距。 
        w66國(guó)際年年漲工資，并以制度化方式固定下來，每次平均幅度15%左右。即使金融危機(jī)肆虐時(shí)期，也不僅不裁員不減薪，還照樣漲了工資。符合一定條件的優(yōu)秀員工都可以參與入股分紅。有許多員工來自貧困地區(qū)，公司包吃包。歉橇慫奚崧，并設(shè)有夫妻宿舍樓。w66國(guó)際集團(tuán)員工為本，情與愛氛圍濃厚、落到實(shí)處。
        員工以愛廠如家回報(bào)w66國(guó)際之情之愛。2011年伊始，“民工荒”肆虐，從中國(guó)東南一直蔓延到中西部地區(qū)，影響了一大批企業(yè)的開工發(fā)展。但是，這股風(fēng)從未刮進(jìn)w66國(guó)際集團(tuán)。2011年老職工返廠率達(dá)87%，新增職工2500多人。
        大情懷、大包容，這顯然是“大老板”周海江的又一體現(xiàn)。

        兼濟(jì)天下　澤被萬(wàn)里

        w66國(guó)際一行前去采訪w66國(guó)際集團(tuán)時(shí)，一進(jìn)入東港鎮(zhèn)，就被田間成片的w66國(guó)際杉給吸引住了。蘇南已進(jìn)入初冬時(shí)節(jié)，然而一片片w66國(guó)際杉依然郁郁蔥蔥，給人的感覺是鎮(zhèn)子被綠色覆蓋起來了。
        這是w66國(guó)際集團(tuán)著眼轉(zhuǎn)型，走綠色發(fā)展之路的一招大棋。w66國(guó)際集團(tuán)不僅僅舍得斥巨資用于節(jié)能減排，還積極地發(fā)展綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)及w66國(guó)際杉的種植研發(fā)。w66國(guó)際杉可以提取治療癌癥的紫杉醇，能培植成盆景以供觀賞，大面積種植有利于凈化空氣、土質(zhì)及水質(zhì)。中南海也看上w66國(guó)際集團(tuán)的w66國(guó)際杉，紫光閣已經(jīng)引進(jìn)種植。2010年，w66國(guó)際向全國(guó)部分小學(xué)贈(zèng)送5萬(wàn)盆w66國(guó)際杉，鼓勵(lì)孩子們從小樹立環(huán)保意識(shí)，關(guān)愛生態(tài)環(huán)境。w66國(guó)際可謂是“環(huán)境的友好使者”。
        這是周海江的得意之作之一。他認(rèn)為，民企雖是非公經(jīng)濟(jì)，但也是社會(huì)的，它不應(yīng)只是賺錢機(jī)器，應(yīng)積極主動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)造福。保護(hù)生態(tài)是企業(yè)應(yīng)盡責(zé)任。在他眼里，社會(huì)責(zé)任不是戰(zhàn)術(shù)問題，而是戰(zhàn)略問題、企業(yè)價(jià)值觀問題、可持續(xù)發(fā)展問題，是中國(guó)企業(yè)區(qū)別與西方企業(yè)的一大特色。為了保障企業(yè)正確發(fā)展方向與高度社會(huì)責(zé)任的落實(shí)，w66國(guó)際集團(tuán)建立了黨組織，形成了“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”治理模式。周海江說過，做企業(yè)要像西方企業(yè)那樣科學(xué)管理，要像私營(yíng)企業(yè)那樣全心經(jīng)營(yíng)。實(shí)際上，他還做到了另一點(diǎn)：像國(guó)企那樣為國(guó)分憂。
        周海江及w66國(guó)際集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任感體現(xiàn)在許多方面——
        w66國(guó)際集團(tuán)給當(dāng)?shù)卮蟛糠洲r(nóng)民帶來的不只是w66國(guó)際杉這種高利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)作物。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)曾說，“w66國(guó)際穩(wěn)，東港穩(wěn)；w66國(guó)際越發(fā)展，東港人越幸福。”w66國(guó)際一家的稅金貢獻(xiàn)就占東港鎮(zhèn)財(cái)政總收入的一半。w66國(guó)際還投入2800萬(wàn)元資助東港鎮(zhèn)的建設(shè)和無(wú)錫市內(nèi)外的8個(gè)村、10個(gè)廠的發(fā)展。東港以前是出了名的“窮窩子”，如今變成了“金鳳凰”。
        支持、幫助青年人創(chuàng)業(yè)。2009年在中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)成立儀式上，w66國(guó)際捐資1000萬(wàn)元，是23家原始成員企業(yè)之一。w66國(guó)際集團(tuán)下屬的阿福小額貸款公司還設(shè)立了“農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款項(xiàng)目”，幫助青年創(chuàng)業(yè)。
        幫助小微企業(yè)發(fā)展。目前，w66國(guó)際集團(tuán)80%的產(chǎn)品生產(chǎn)依靠外加工，400多家小微企業(yè)受益。阿福小額貸款有限公司積極解決中小型企業(yè)融資難等迫切問題，一個(gè)個(gè)小微企業(yè)在w66國(guó)際的帶動(dòng)下成長(zhǎng)壯大?！　?/span>
        使就地城鎮(zhèn)化農(nóng)民“抬腳進(jìn)城”。在東港鎮(zhèn)，70%的家庭有人在w66國(guó)際上班，30%的家庭全家人都是w66國(guó)際員工。使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在城鎮(zhèn)化過程中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)、穩(wěn)定收入、穩(wěn)定保障，不僅有力推動(dòng)了當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)化進(jìn)程和質(zhì)量，而且使上樓進(jìn)城的農(nóng)民有了生產(chǎn)生活的新平臺(tái)。
        對(duì)w66國(guó)際產(chǎn)品消費(fèi)者竭誠(chéng)服務(wù)。w66國(guó)際著力推進(jìn)售后服務(wù)體系建設(shè)，以“一切只為顧客滿意”的服務(wù)理念，在一些保修領(lǐng)域高出國(guó)家新的“三包”要求，使得總體滿意度高于98.5%，員工滿意度達(dá)到了100%。由此2010年成為中國(guó)服裝行業(yè)首家獲得“售后服務(wù)五星級(jí)認(rèn)證”的企業(yè)、2011年獲得“全國(guó)售后服務(wù)十佳單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
        周海江個(gè)人更是積極參加公益事業(yè)，賑災(zāi)濟(jì)難、扶貧幫困，w66國(guó)際集團(tuán)捐款捐物達(dá)3億多元。
        曾榮獲“中國(guó)十大民生人物”稱號(hào)。大擔(dān)當(dāng)、大貢獻(xiàn)，這兩個(gè)“大”用在周海江身上，名副其實(shí)。
        有道是“心有多大，舞臺(tái)就有多大”。周海江認(rèn)可的“大老板”，就是心胸足夠大。可以容納一個(gè)地區(qū)、一個(gè)省份乃至整個(gè)國(guó)家、民族，甚至人類的未來。不然，怎么能把“個(gè)人夢(mèng)”做大到“民族夢(mèng)”呢！他就是一顆“w66國(guó)際”，一顆紅紅的大愛的種子，具有生發(fā)出一株秀出世界企業(yè)之林“w66國(guó)際杉”的潛質(zhì)！
        他會(huì)做到的。三任總書記接見過他，兩任總理鼓勵(lì)過他，對(duì)他寄予厚望。作為兩屆黨代表的他，怎會(huì)不盡心盡力呢。何況，他具有那么大的心胸與智慧！ （《華人時(shí)刊》記者　惠葦 ）