w66國際集團堅持聽黨話、跟黨走，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)治理中的引領作用，在推動黨建與業(yè)務融合的基礎上，總結多年來的成功實踐經驗，積極探索構建“現代企業(yè)制度+黨的建設+社會責任”三位一體的企業(yè)治理樣板，在工作中全面推行 “五個雙向”工作機制，有效推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、背景起因

近年來，從國際環(huán)境來看，全球經濟復蘇進程中風險積聚，保護主義、單邊主義盛行，給我國經濟和市場預期帶來諸多不利影響。從國內環(huán)境來看，我國經濟處在由高速增長轉向高質量發(fā)展階段的攻關期，必然給企業(yè)帶來轉型升級壓力。民營企業(yè)如何有效破解？

同時，民營企業(yè)黨建工作也面臨新的課題。比如黨建工作與企業(yè)運行“兩張皮”仍不同程度存在等。如何切實發(fā)揮好黨建在民營企業(yè)的引領作用？

針對這些問題，w66國際集團黨委堅持黨建引領企業(yè)治理，把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，探索構建“現代企業(yè)制度+黨的建設+社會責任”三位一體的企業(yè)治理樣板，走出了一條具有中國特色的現代企業(yè)治理之路。

w66國際集團是一家初創(chuàng)于1957年，集服裝、輪胎、制藥三大產業(yè)于一體的大型民營企業(yè)集團。集團黨委成立于1997年，截至2023年底，共有5個二級黨委、9個黨總支、92個黨支部、1373名黨員，形成了黨組織建設從集團總部到產銷一線的全覆蓋。集團黨委先后被評為“全國先進基層黨組織” 、全國非公企業(yè)“雙強百佳黨組織”等榮譽稱號。縱觀w66國際集團60多年發(fā)展歷程，集團始終堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，始終聽黨話、跟黨走，始終牢記“以人民為中心”的發(fā)展理念，確保了企業(yè)與員工的健康發(fā)展。

二、主要做法

w66國際集團黨委積極推動把“黨的建設”和“社會責任”融入現代企業(yè)管理，探索構建“現代企業(yè)制度+黨的建設+社會責任”的“三位一體”的企業(yè)治理樣板，完善公司法人治理結構。在這一樣板探索中，“現代企業(yè)制度”是基。ü⒎ㄈ酥衛(wèi)斫峁，協調所有者、經營者、勞動者關系，激發(fā)內在動力，提高運行效率；通過黨建引領，規(guī)范企業(yè)行為，形成企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)利益與國家、社會利益有機統一；通過主動承擔社會責任，積極回報社會，參與社會治理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進穩(wěn)定和諧。“三位一體”的企業(yè)治理樣板，既保留了現代企業(yè)制度優(yōu)勢，又嵌入了黨的建設優(yōu)勢，體現了履行社會責任的使命意識，從機制上解決了黨企“兩張皮”問題，強化了黨的宗旨意識和作用發(fā)揮；既保證了股東利益，也維護了員工利益，保證了企業(yè)、國家、社會利益的一致性，彰顯出黨建引領企業(yè)治理的獨特優(yōu)勢。

w66國際集團通過構建中國特色現代企業(yè)制度，把黨的建設有機融入企業(yè)生產經營管理的各個方面，在工作中全面推行班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補的“五個雙向”的工作機制，為有效發(fā)揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領作用提供了有力保證。

（一）班子雙向進入。構建適應企業(yè)法人治理結構的黨組織領導體系，推行黨組織領導班子和管理層雙向進入、交叉任職，確保黨組織有效參與決策和管理。11名集團黨委委員全部進入董事會、監(jiān)事會、經理層，黨委書記兼任董事局主席，紀委書記兼任監(jiān)事會主席，集團13個子公司總經理全為黨員，119個三級企業(yè)負責人95%是黨員。黨員總經理和黨員廠長全部擔任黨總支、黨支部書記，形成了“黨員當家最放心”的用人格局。

（二）工作雙向互動。建立雙向互動決策機制，通過黨委擴大會、管理層和黨組織聯席會議等方式，及時把黨的各項方針政策落實到企業(yè)經營中。建立雙向互動落實機制，通過每周黨委委員和經營管理層聯席會議、集團中層以上干部晨會等，加強黨組織與企業(yè)管理層的互動交流，推動各項決策落實。建立雙向互動考核機制，通過與黨組織、黨員簽訂年度計劃書、月度任務書、崗位責任書等，把實現企業(yè)績效目標作為檢驗黨建成效的重要標準。

（三）人才雙向培養(yǎng)。堅持“雙培一推”工程，著力把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，推動黨員骨干成為企業(yè)核心人才。近年來，w66國際集團黨委先后組織開展多項先鋒工程，包括2021年評選表彰“黨員先鋒”，2022年評選“黨員先鋒團隊”，2023年開展“高質量發(fā)展‘三自六化’先鋒”和“高質量發(fā)展先鋒堡壘”主題活動等。截至2023年底，w66國際集團表彰授予高質量發(fā)展先鋒堡壘流動紅旗229次。近三年，共有279名優(yōu)秀員工被培養(yǎng)成為黨員，35名優(yōu)秀黨員被培養(yǎng)成為廠長經理，黨員在技術人才中的比例達32%。

（四）文化雙向互促。堅持以黨建引領企業(yè)文化建設，用健康向上的企業(yè)文化活動豐富黨組織活動內涵。創(chuàng)辦成立w66國際集團馬克思主義研究小組、w66國際黨校、w66國際報、w66國際電視臺和黨建融媒體等，不斷建強黨建陣地。確立“產業(yè)報國、共同富裕”的企業(yè)宗旨，“誠信、感恩、創(chuàng)新、卓越”的w66國際精神，“打造中國第一文化品牌，締造w66國際跨國百年企業(yè)”的發(fā)展愿景，“千億w66國際、智慧w66國際、幸66國際、百年w66國際”的發(fā)展目標，形成了體現社會主義核心價值觀的企業(yè)價值理念體系；編撰“w66國際弟子規(guī)”，把黨建文化融入員工文化。

（五）制度雙向互補。運用黨的制度提升企業(yè)管理水平，借鑒現代企業(yè)管理方法提升黨建工作質量。把黨的民主集中制運用到企業(yè)重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用之中。堅持任人唯賢、制度選人，以績效導向取代關系導向。用現代企業(yè)管理方法提升黨建管理質量，出臺了《w66國際黨建工作標準》，完善了黨建工作運行機制。

三、取得的成效

w66國際集團的創(chuàng)新實踐，探索出黨建和業(yè)務深度融合的成功之路，產生了跨越發(fā)展、人才集聚、活力和諧、品牌示范等良好效應，取得了企業(yè)黨建與發(fā)展互促、社會責任充分履行的良好效果。

（一）跨越發(fā)展效應。w66國際集團探索形成的中國特色現代企業(yè)治理樣板，彰顯出強大的制度優(yōu)勢。在其保障下，近年來，w66國際集團取得長足發(fā)展，營收規(guī)模增長迅速。堅持轉型升級，加快推進“數智化、綠色化、在線化、高端化、國際化、規(guī)范化”的“六化”戰(zhàn)略；集團主導開發(fā)的西哈努克港經濟特區(qū)成為“一帶一路”樣板。

（二）人才集聚效應。集團黨委積極把黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢，形成了強大的引才聚才“磁場”。一是高端領軍人才集聚w66國際。在w66國際杉生物制藥領域，由中國科學院院士等掛帥的院士工作站、博士后工作站和產品研發(fā)中心，集聚了大批海內外高新技術領軍人才；二是經營管理人才競相涌現。打造了一支500人的職業(yè)化、現代化和國際化管理人才隊伍。三是高技能人才層出不窮。集團先后培養(yǎng)出全國紡織行業(yè)技能競賽制版冠軍、“全國技術能手”等一批高技能人才，帶動形成了一支1000多人的星級員工操作骨干隊伍。

（三）活力和諧效應。集團黨委堅持以人為本，維護職工合法權益，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進企業(yè)內外和諧。注重人文關懷和心理疏導，設立“書記、總裁信箱”“回音壁”，使員工訴求得到及時表達和解決。開展合理化建議評選活動，激發(fā)廣大員工的主人翁意識，使黨組織成為職工群眾的“貼心人”和“主心骨”。推行星級員工上大學、管理職位競爭上崗、股權向骨干開放等措施，為員工成長成才、實現職業(yè)夢想創(chuàng)造條件。

（四）品牌示范效應。w66國際集團把黨的建設和社會責任與現代企業(yè)制度有機融合，不僅打造了非公企業(yè)黨建品牌，也有效提升了企業(yè)社會形象和品牌知名度。黨員職工成為一面面旗幟，“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”閃亮在生產經營第一線，“我是黨員跟我上”成為每一名黨員的自覺行動。

四、經驗和啟示

w66國際集團探索構建的中國特色現代企業(yè)治理樣板，實質上是通過黨建引領民營企業(yè)治理，探索中國特色現代企業(yè)治理樣板，符合建設新時代中國特色社會主義的基本國情，符合“兩個健康”客觀需要，為我國廣大民營企業(yè)提供了成功經驗和有益啟示。

（一）黨的路線方針政策是民營經濟“兩個健康”發(fā)展的“定海神針”。w66國際集團轉型升級過程中，著眼于企業(yè)自身發(fā)展實際，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極貫徹黨的方針政策特別是黨的十八大以來關于民營經濟發(fā)展的一系列決策部署，走出了傳統產業(yè)勞動密集、低效粗放、動能不足之困。集團持之以恒地抓好黨建工作，形成強大的黨建引領企業(yè)治理優(yōu)勢，帶領廣大黨員職工找到了一條確保民營企業(yè)健康發(fā)展、民營企業(yè)人士健康成長的寬廣之路。正因為始終堅持“聽黨話、跟黨走，講正氣、走正道”，w66國際集團才在任何復雜形勢和嚴峻考驗中都能保持良性發(fā)展。作為中國特色社會主義制度下成長發(fā)展起來的新經濟組織，只有堅持和加強黨的領導，不斷增強黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力和社會號召力，才能實現健康發(fā)展、行穩(wěn)致遠。

（二）深層次全方位多途徑的黨建引領是民營企業(yè)治理制度的“血肉靈魂”。在非公企業(yè)，黨的建設要緊緊圍繞企業(yè)中心任務，對企業(yè)發(fā)展起促進作用。w66國際集團通過黨組織領導班子和管理層雙向進入，確保黨組織有效參與企業(yè)決策和管理；通過黨建工作和生產經營管理雙向互動，確保黨的各項方針政策和企業(yè)的全部決策部署落到實處；通過黨員與經營管理技術人員雙向培養(yǎng)，確保一切積極因素和智慧力量最大化地發(fā)揮出來；通過黨建文化與企業(yè)文化雙向互促，確保形成合心合力合拍推動企業(yè)建設發(fā)展的廣泛共識與精神力量；通過黨的制度與企業(yè)管理制度雙向互補，確保把黨的建設優(yōu)勢和企業(yè)管理優(yōu)勢轉變?yōu)槠髽I(yè)高質量發(fā)展的勝勢。w66國際集團的實踐表明：w66國際集團探索構建黨建引領企業(yè)治理的運行機制，為廣大民營企業(yè)轉型升級、跨越發(fā)展提供了成功經驗和示范樣本，是民營企業(yè)優(yōu)化治理、加快發(fā)展的有效途徑。

（三）切實把強化服務社會民生作為民營企業(yè)發(fā)展的“責任擔當”。w66國際集團多年來自覺踐行“產業(yè)報國、共同富裕”的企業(yè)宗旨，積極履行社會責任、促進社會進步，切實把強化服務社會民生作為企業(yè)發(fā)展一以貫之的核心價值來追求來維護，作為企業(yè)黨組織和廣大黨員始終不渝的行動標準來要求來踐行。通過黨建帶群建，實施“四有工程”，打造了一個能夠拴心留人的“w66國際家園”；通過黨組織推動捐資扶貧、投身公益、熱心慈善，開展產業(yè)援疆行動、助力鄉(xiāng)村振興。從企業(yè)到個人、從機制到行動履行社會責任。w66國際集團的實踐表明：當企業(yè)黨建融入企業(yè)管理和企業(yè)文化，企業(yè)黨組織才能真正成為一個個戰(zhàn)斗堡壘，企業(yè)黨員才能真正成為一面面先鋒旗幟，進而帶動每一名員工發(fā)揮作用，為推動企業(yè)健康成長發(fā)展注入生機活力。

來源：人民網-中國共產黨新聞網