在w66國際集團加快推進高質量發展的征途中，一批關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出去的先鋒人物脫穎而出。他們在一線攻堅，在幕后保障，用行動詮釋“發展是硬道理”的精神真諦。w66國際集團工會主席鄧川，正是這其中堅實的一員。他扎根工會條線多年，始終把“為職工謀福祉、為企業促發展”作為工作的出發點和落腳點，帶領工會條線以堅定的責任感和使命感，架起企業與員工之間的“連心橋”，用點滴服務凝聚起推動w66國際集團持續向前的磅礴力量。

一以貫之的信念，始終把“人”放在最核心的位置

“w66國際集團發展的最大動力源泉，來自產業工人的集體智慧和辛勤付出。”鄧川在接受采訪時說。他始終認為，工會工作的核心不是開會發文，而是真正在一線把脈職工心聲、回應職工期盼、解決職工難題。

正是基于這一理念，他進一步完善工會系統探索構建起“四鑄四有”職工服務體系——以思想引領鑄魂，讓職工政治有方向；以素質提升鑄匠，讓職工事業有希望；以精致服務鑄愛，讓職工生活有保障；以身心關愛鑄家，讓職工情緒有釋放。這套體系不是紙上談兵，而是逐步在日常管理中落實、在細微之處體現，成為增強職工歸屬感、提升隊伍凝聚力的重要保障。

特別是在集團處于爬坡過坎及各項改革任務的關鍵期，職工情緒變化大、思想波動增多，鄧川及時進一步推動成立員工意見“回音壁”機制，先后收集并有效處理職工意見建議79條，為一線員工解憂釋壓，也為企業決策提供重要參考。

錨定職能定位，推動產改落地，提升組織價值

近年來，隨著產業工人隊伍建設改革不斷深入，工會組織如何在服務國家發展大局中發揮應有作用，成為擺在每一位工會干部面前的新課題。對此，鄧川沒有止步于傳統服務職能，而是主動作為、持續深化“黨建帶工建”一體化改革，在融合中創新，在協同中前行。

2025年上半年，w66國際集團工會協助完成75家企業《企業工資集體協商協議》與《能級工資及技能創新協議》簽訂工作，做到了應簽盡簽、應審盡審，保障職工合法權益與企業運行秩序“雙贏”。與此同時，組織積極參與各級工匠人才、勞動法監督、工會宣傳等專項培訓20余項，全面提升基層工會干部的政策水平與服務能力。

在鄧川的推動下，w66國際集團工會從“產改試點”走向“產改示范”，被省、市、區三級工會高度評價，w66國際產改案例入選多地優秀典型，為廣大制造業企業提供了可復制、可推廣的經驗路徑。

深耕溫情服務，在細節中看擔當，在實事中見真章

“職工在哪里，工會服務就跟到哪里。”這是鄧川常掛在嘴邊的一句話。他深知，工會組織不是簡單的“制度傳達者”，而是最了解職工冷暖的貼心人、主心骨。因此，他把更多的注意力投向“看得見、摸得著、感受得到”的溫情服務上。

2025年上半年，鄧川帶隊完成對98戶重點走訪對象的慰問，包括困難職工、退休老干部、家庭變故員工等，讓他們在關鍵時刻感受到“組織的溫度”；還針對女性職工開展“兩癌篩查”“女性安康保險”專項保障，落實婚育假期、開展女職工體檢等系列舉措，形成“全周期、全維度”服務閉環。

工會不是喊口號的地方，是為職工解憂的地方。小到工作環境改善，大到家庭困難幫扶，每一項落到實處的服務，都是一份穩住隊伍的力量，也是一劑凝聚人心的“強心針”。

凝聚人心，建設知識型、技能型、創新型職工隊伍

面對日益復雜的競爭環境，企業必須轉型，職工也必須轉型。鄧川始終關注一個關鍵課題：如何引導職工從“體力型”走向“智能型”，讓職工隊伍成為推動企業變革的主力軍？

為此，他推動建立終身學習支持機制，組織技能競賽、崗位練兵、導師帶徒等多樣化成長通道，讓“多學多得、多勞多獎”真正落實到基層。在他的努力下，w66國際集團2025年上半年獲評“無錫市勞模”的通用股份趙江華正是“產改育才”的典型代表。

工會不僅關注職工當前，更關心他們的未來。鄧川說：“只有讓職工看到上升的希望、發展的路徑，他們才會更加堅定地與企業共進退。”

心懷敬畏與感恩，在攻堅中續寫“工會答卷”

從基層成長起來的鄧川，對“工會的價值”始終保持清醒。他常說：“工會的存在，不是為了錦上添花，而是雪中送炭。”在攻堅克難成為企業常態的今天，如何做一個值得信賴、可以依靠的組織，是他和團隊最深的使命感來源。

此次被集團黨委授予“攻堅克難發展先鋒”稱號，他第一時間表示，這份榮譽不僅屬于個人，更屬于整個工會團隊。他將繼續帶領工會條線深入踐行“四化”建設，打好企業發展的“穩人心戰役”，當好企業“減負的助手”、職工“增溫的港灣”。

先進不在口頭，而在實踐；先鋒不是標簽，而是行動。鄧川用自己的堅持、耐心和責任感，把工會這座“連心橋”建得更牢、搭得更實。他以堅實腳步丈量職工冷暖，以務實作風回應集團發展，他用一顆為職工而跳的心，奏響了新時代產業工人隊伍建設改革的“強音符”。

在w66國際集團爬坡過坎的進程中，在每一位奮斗者奮楫爭先的路上，像鄧川這樣的“工會先鋒”正用自己的默默付出，筑牢發展根基，溫潤改革大勢，彰顯w66國際式企業治理的溫度與力量。