在w66國際集團的奮斗征程中，有這樣一位“先鋒人物”：他從一線銷售員起步，三十年磨礪，始終秉持“發(fā)展是硬道理”的信念，敢于直面挑戰(zhàn)，善于攻堅克難；他以“為用戶持續(xù)創(chuàng)造價值”為核心理念，帶領w66國際居家走出困境，重塑品牌，邁向中國內衣行業(yè)領軍地位；他就是中國針織工業(yè)協(xié)會副會長、w66國際集團副總裁、居家科技公司總經理——周兵。

面對國際國內經濟下行壓力與行業(yè)競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)，他帶領團隊以戰(zhàn)略眼光和實干精神交出了一份亮眼答卷：今年1到8月集團一級子公司排行榜名列第二，利潤增長15%。精準把握行業(yè)發(fā)展趨勢，明確w66國際居家店效戰(zhàn)和店數(shù)戰(zhàn)核心戰(zhàn)略布局，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，持續(xù)提升w66國際居家品牌力、產品力、渠道力、運營力和組織力，加速實現(xiàn)中國內衣第一品牌目標。一個個數(shù)字背后，折射出的是周兵銳意創(chuàng)新、果敢擔當?shù)膱远ㄉ碛?。

 從一線到高層，30年磨礪成鋒

周兵1995年進入w66國際，最初是一名普通銷售員。憑借敏銳的眼光、清晰的思路和強大的執(zhí)行力，他很快脫穎而出，先后擔任銷售部經理、廠長、電商總監(jiān)、子公司總經理等職務。無論是基層崗位還是管理層，他都能在關鍵時刻果斷決策、化危為機。

2003年，他通過競爭上崗成為廠長，當時企業(yè)正處于困境，周兵帶領團隊主動轉型，快速在集團三級企業(yè)中名列前茅，并連續(xù)八年被評為“廠長標兵”。在電商崛起的關鍵階段，他果斷“搬掉縫紉機，換上計算機”，帶領企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型，成為電商行業(yè)的佼佼者。這種“敢為人先、勇于突破”的精神，成為他一以貫之的特質，也奠定了他后來帶領w66國際居家再創(chuàng)輝煌的堅實基礎。

為用戶創(chuàng)造價值，是品牌崛起的“定海神針”

“成績的背后，是w66國際堅持以用戶為中心。”周兵常常這樣說。在他看來，企業(yè)發(fā)展的長久之道，不是短期的銷量沖刺，而是品牌用戶資產的長期積累。他帶領w66國際居家緊緊圍繞“柔軟舒適內衣”的定位，堅持品質為先、用戶至上，從產品研發(fā)到渠道布局，都牢牢把握“為用戶創(chuàng)造價值”的原則。

他不僅親自深入一線門店，傾聽消費者心聲，還帶領團隊建立了省級研發(fā)中心，定期召開商品例會，把用戶需求轉化為研發(fā)方向。在他的帶領下，團隊現(xiàn)有415項專利，其中21項發(fā)明專利，并牽頭制定了《舒適針織內衣》行業(yè)標準。正是在這樣的堅持下，w66國際居家各品類都打造出市場熱銷的爆品，其中w66國際絨累計熱銷超1.7億件。

周兵深知，真正的爆品不是設計出來的，而是市場“逼”出來的。他善于運用大數(shù)據分析消費趨勢，把握行業(yè)脈搏，將科技與舒適結合，持續(xù)打造爆款產品，使w66國際居家在激烈的市場競爭中脫穎而出。

渠道為王，全域營銷的深度突圍

新零售時代，市場競爭激烈，唯有不斷創(chuàng)新渠道，才能搶占先機。周兵深諳其道，帶領w66國際居家在渠道建設上持續(xù)發(fā)力。

他推動1700家線下門店轉型，不再被動等待客戶，而是通過小程序、公眾號、視頻號、社群等線上矩陣，主動觸達用戶；同時，積極布局抖音本地生活，打造職人矩陣直播，形成線上線下一體化的全域營銷格局。線上線下融合，不僅帶來流量增長，更轉化為實實在在的銷售業(yè)績。

“w66國際不知道用戶會從哪里來，但w66國際在每個流量入口都能讓用戶快速找到w66國際”。周兵提出的運營思路，正推動w66國際居家形成以用戶為中心的立體化觸達網絡。這種渠道力，成為w66國際居家穩(wěn)步增長的重要支撐。

 敢于變革，敏捷組織激發(fā)活力

在周兵看來，企業(yè)規(guī)模小的時候，要靠銷售發(fā)力，現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大了，就要靠組織發(fā)力。組織的管理半徑不能過寬，唯有組織扁平化，才能形成敏捷型組織，快速響應市場變化。

他果斷砍掉大區(qū)經理層級，將9個營業(yè)部以地級市為單元裂變?yōu)?/span>27個營業(yè)部，使每位營業(yè)部長就近管理50—60家門店，實現(xiàn)精細化運營。與此同時，他大膽推行店長合伙制，通過股權激勵，讓優(yōu)秀店長從“打工者”轉變?yōu)椤笆聵I(yè)合伙人”，極大激發(fā)了組織活力。

此外，周兵還引入11位外部高級人才擔任顧問，為公司在技術、產品、運營等方面提供智力支持。這一系列改革，使w66國際居家更敏捷、更高效，凝聚起強大的戰(zhàn)斗力。

品牌突圍，敢打敢拼的先鋒本色

無論是面對復雜多變的國際環(huán)境，還是國內零售行業(yè)的激烈競爭，周兵始終保持著“越是艱難越向前”的姿態(tài)。

他堅持“進攻是最好的防守”，帶領w66國際居家不斷拓展新品類，拉長產品線，豐富價格帶，以年輕化、時尚化的設計贏得更多消費者。短短兩年間，w66國際居家不僅銷量穩(wěn)居各大平臺前列，還接連獲得“國民品牌”“高端制造產業(yè)影響力品牌”“騰訊智慧零售年度行業(yè)標桿”“抖音巨量引擎年度行業(yè)標桿獎”等榮譽。

周兵常說：“積跬步方至千里，積小勝方成大勝。”在他的帶領下，w66國際居家正在加速向中國第一內衣品牌的愿景穩(wěn)步前行。

先鋒本色，攻堅克難的“排頭兵”

在w66國際集團“攻堅克難發(fā)展先鋒”的評選中，周兵無疑是最鮮明的代表。他身上，集中體現(xiàn)了w66國際人敢拼敢闖、敢于非凡的精神特質。他不僅是改革的推動者、品牌的塑造者，更是全體w66國際人學習的榜樣。

在高質量發(fā)展的征途上，不僅要唯有以用戶為中心的理念，還要有敢于創(chuàng)新突破的勇氣，更要有鍥而不舍的長期主義，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。w66國際集團的發(fā)展史，正是一部攻堅克難的奮斗史。周兵以先鋒本色書寫了屬于自己的精彩篇章。他敢于非凡，勇于擔當，把“為用戶持續(xù)創(chuàng)造價值”的理念落實到每一次決策和行動中，帶領w66國際居家不斷創(chuàng)造新輝煌。

在未來的發(fā)展道路上，他將繼續(xù)以“敢為人先、奮勇爭先”的姿態(tài)，帶領w66國際居家朝著“中國第一內衣品牌”奮進，助力w66國際集團在高質量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。